Plantion steuert auf achtprozentiges Umsatzplus zu

An der Versteigerungsuhr kann Plantion ein bescheidenes Plus von 2,3 Prozent verzeichnen. Auffällig sei, dass Fernkauf und Uhrenvorverkauf zusammen etwa 35 % des Uhrenumsatzes ausmachen. Das deute darauf hin, dass sich auch die Uhrenversteigerung bei Plantion in Richtung Digitalisierung bewegt. Der Gesamtumsatz aus dem digitalen Einkauf sei bis 2024 um 25 Prozent gestiegen.

Uhrenangebot bleibt Herausforderung

Die Uhr pendelt seit einigen Jahren um denselben Umsatz von etwa 50 Millionen €. Die Hauptursache liege im Angebot. Es sei nicht leicht, an allen Versteigerungstagen ein attraktives und breites Angebot an der Uhr anzubieten. Erschwert werde dies durch Produktionsverlagerungen, Betriebsschließungen, logistische Probleme in Afrika und zunehmende klimatische Einflüsse. Die Verbesserung des Angebots ist auch eine der Empfehlungen aus der Kundenbefragung, die von der Handelskommission durchgeführt wurde.

Viele Ziele erreicht

2024 seien viele Ziele des vorherigen Mehrjahresplans erreicht worden. Das Großhandelszentrum Plantion wurde durch die Zusammenarbeit mit TICA verstärkt. Für Gartencenter wurden Tischbanner und Einzelkaufkarren entwickelt. Auf Messen, über soziale Medien, mit Veranstaltungen und einem neuen Kundenmagazin arbeitet Plantion aktiv an der Markenbekanntheit und Kundenbindung. Die ersten beiden internationalen Drehkreuze wurden in Antwerpen und Kortrijk eröffnet. Im Lauf der Zeit hat Plantion einen Bioblock eingerichtet, bei dem der Schwerpunkt auf biologisch gezüchteten Produkten liegt.

Mehrjahresplan 2027

Ein Blick auf den Mehrjahresplan 2025 bis 2027 (Erneuern, Verbinden, Inspirieren) zeige, dass es viele Herausforderungen gibt. Um die Verkäufe an der Uhr zu verbessern, appelliert Plantion an die Verantwortung seiner Mitglieder, ihrer Genossenschaft ein ausreichendes Sortiment zu liefern. Zur Erweiterung des Angebots wird auch Floriday eingesetzt. Außerdem möchte Plantion die Kaufkraft mit Drehkreuzen in Belgien, den nördlichen Niederlanden und Deutschland erhöhen. Der Uhrenvorverkauf wird mehrere Tage im voraus möglich. Plantion will auch spezielle Kundenteams einsetzen, um Floristen, Einzelhändler und Gartencenter bestmöglich zu entlasten. Umsatz- und Ertragswachstum seien notwendig, um ein besseres finanzielles „Pölsterchen" zu haben und eventuelle Rückschläge aufzufangen.

Hilfe bei der Zertifizierung

Eine weitere Herausforderung ist die gesellschaftliche Debatte um die Blumen- und Pflanzenproduktion. Plantion verpflichtet sich zu der branchenweiten Initiative, dass alle Lieferanten bis zum 1. Januar 2027 zertifiziert sein müssen. Unter dem Motto „Wir können auf niemanden verzichten“ wird Plantion sie dabei unterstützen. Außerdem hilft Plantion den Blumenhändlern dabei, positive Eindrücke bei den Verbrauchern zu hinterlassen. Zu diesem Zweck gibt es verschiedene Initiativen, die bis hin zur Ladengestaltung reichen.

Vorschlag für ein Mitglieder- und Anliefererdarlehen

Investitionen in innovative Konzepte und Einrichtungen bleiben für das weitere Wachstum von Plantion notwendig. Es sei ein Vorschlag in Vorbereitung, den Höchstbetrag des Mitglieder- und Anliefererdarlehens zu erhöhen, damit das Kapital für diesen Zweck verwendet werden kann. Plantion sieht darin eine Win-Win-Situation und erwartet einen positiven Effekt auf das Engagement der Lieferanten. Der Vorschlag wird sorgfältig weiter ausgearbeitet und der Mitgliederversammlung im Juni 2025 vorgelegt.

Personalia

Der Vorstand hat sich von Vorstandsmitglied Marc Cleophas verabschiedet. Die Mitglieder haben beschlossen, Maurits van den Arend zu seinem Nachfolger zu ernennen.