Die Zusammenarbeit habe von Anfang an Früchte getragen, sagt Christoph Stevens, Sales Manager bei FlorAmor. Mit der Fusion haben ID’Flor und De Bruyne-Flandresse auf die Konsolidierungswelle im Umkreis reagiert. Das Ziel: Azaleen und weitere Pflanzen besser zu positionieren. Jedes Unternehmen für sich war zwar schon ein starker „Player". Unter anderem waren große Investitionen erforderlich, um die hohen Anforderungen beispielsweise in den Bereichen IT, Software, Logistik, Marketing und Umweltschutz zu erfüllen. Mit der Fusion werden doppelte Investitionen vermieden. Um den Einfluss auf Mensch, Natur und Umwelt so gering wie möglich zu halten, haben die Unternehmen doppellagige Energieschirme in den beheizten Gewächshäusern montiert und...